PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN CILACAP

Authors

  • Hakim Hakim Universitas Nahdlatul Ulama Al-Ghozali Cilacap
  • Meinunik Alfiyah Universitas Nahdlatul Ulama Al-Ghozali Cilacap

DOI:

https://doi.org/10.35908/jeg.v6i1.1319

Abstract

  Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di dinas kependudukan dan pencatatan sipil kabupaten cilacap. Tujuan  penelitian ini. 1) untuk mengetahui apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Cilacap. 2) untuk mengetahui apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Cilacap. 3) untuk mengetahui apakah motivasi dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Cilacap. Metode penelitian yang dilakukan adalah metode kuantitatif. Lokasi penelitian di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Cilacap. Teknik analisis data menggunakan uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi linier berganda, uji t dan uji f.

       Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) Motivasi kerja berpengaruh positif,dengan nilai thitunglebih besar dari ttabel(6,874) > (1,67) atau sig α= 0,000 < 0,05. 2) Lingkungan kerja berpengaruh positifnilai thitung lebih besar dari ttabel(2,464) > (1,67) atau sig α= 0,017 < 0,05. 3) Motivasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh, dengan nilai hitung 228,959 > F tabel 3,15 dengan hasil signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.

References

Ardana, I Komang, dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Astuti, Rifelly Dewi. (2007). Pengantar Bisnis. Jakarta: Universitas Terbuka.

Busro, Muhammad. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Expert.

Hery. (2019). Manajemen Kinerja. Jakarta: Grasindo.

Mangkunegara, A.A Anwar Prabu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Nitisemito, Alex S. (2008). Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.

Notoatmodjo, Soekidjo. (2009). Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Priyastama, Romie. (2017). Buku Sakti Kuasai SPS. Yogyakarta: Start Up.

Sedarmayanti. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju.

Sinambela, Lijan Poltak. (2012). Kinerja Pegawai Teori Pengukuran dan Implikasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Sujarweni, Wiratna. (2015). Metode Penelitian Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.

suwatno dan Donni Juni P. (2018). Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik Dan Bisnis. Bandung: Alfabeta.

Tannady, Hendy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Expert.

Sumber Publikasi Pemerintah Online:

Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Cilacap. (2018). Perubahan Atas Peraturan Bupati Cilacap Nomor 116 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Cilacap (Perbup Nomor 31 tahun 2018). Cilacap: Disdukcapil. Diakses dari http://disdukcapil.cilacapkab.go.id/informasi-publik/informasi-setiap- saat/produk-hukum/.pdf

Downloads

Published

2021-02-18

How to Cite

Hakim, H., & Alfiyah, M. (2021). PENGARUH MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KABUPATEN CILACAP. Jurnal Ecoment Global, 6(1), 55–64. https://doi.org/10.35908/jeg.v6i1.1319

Issue

Vol. 6 No. 1

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License   that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work