PERAN PERILAKU KERJA AGILE DALAM MEMEDIASI PENGARUH DIGITAL LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT X

Authors

  • Javier Faeyza Vilandika Poetra Universitas Negeri Surabaya
  • Hafid Kholidi Hadi Universitas Negeri Surabaya
  • Dhiyan Septa Wihara Universitas Negeri Surabaya
  • Muhammad Febrilian Dwi Syahputra Universitas Negeri Surabaya

DOI:

https://doi.org/10.36982/jeg.v11i2.7448

Abstract

Tujuan: Penelitian ini menguji dan menganalisis secara mendalam mengenai peran perilaku kerja agile dalam memediasi pengaruh digital leadership terhadap kinerja karyawan pada PT X yang bergerak di bidang industri kemasan produk.

Desain/Metode/Pendekatan: Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus (total sampling) terhadap seluruh populasi karyawan aktif PT X, dengan ukuran sampel akhir sebanyak 100 responden yang mengembalikan kuesioner secara lengkap via Google Form (response rate 76,9%). Analisis data dilakukan dengan metode SEM-PLS menggunakan bantuan software SmartPLS.

Temuan: Hasil penelitian menunjukkan analisis efek tidak langsung membuktikan adanya mediasi penuh (full mediation), di mana perilaku kerja agile bertindak sebagai mediator yang menghubungkan digital leadership dengan kinerja karyawan (H4 diterima).

Orisinalitas/Nilai: Penelitian ini memperkaya literatur manajemen sumber daya manusia di era Industri 4.0 dengan menawarkan model empiris komprehensif mengenai full mediation perilaku kerja agile. Studi ini memberikan kontribusi unik yang membuktikan bahwa arah strategis pemimpin digital di sektor manufaktur kemasan tidak serta-merta meningkatkan produktivitas tanpa adanya pembentukan fleksibilitas dan ketangkasan pada kapasitas internal karyawannya terlebih dahulu.

Implikasi Praktis/Kebijakan: Pihak manajemen PT X direkomendasikan untuk tidak sekadar fokus pada investasi infrastruktur teknologi atau pelatihan kepemimpinan digital bagi manajer. Manajemen harus aktif memfasilitasi ekosistem yang menumbuhkan perilaku kerja agile karyawan, seperti menyederhanakan birokrasi, mendorong budaya yang postif, dan memberikan ruang bagi karyawan untuk berinovasi agar adopsi sistem Industri 4.0 berjalan efektif demi tercapainya kinerja berkelanjutan (sustainable performance) yang selaras dengan SDG 8 dan SDG 9.

 

Kata kunci: Digital Leadership, Kinerja Karyawan, Perilaku Kerja Agile.

Downloads

Published

2026-08-13

How to Cite

Vilandika Poetra, J. F., Hafid Kholidi , H., Dhiyan Septa, W., & Muhammad Febrilian Dwi , S. (2026). PERAN PERILAKU KERJA AGILE DALAM MEMEDIASI PENGARUH DIGITAL LEADERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT X. Jurnal Ecoment Global, 11(2), 199–211. https://doi.org/10.36982/jeg.v11i2.7448

Issue

Vol. 11 No. 2 (2026): Volume 11 No. 2 Tahun 2026 (Edisi Agustus)

Section

Articles

License

Copyright (c) 2026 Javier Javier, Hafid Kholidi Hadi, Dhiyan Septa Wihara, Muhammad Febrilian Dwi Syahputra

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License   that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work
external-statistic-user-interface-budi-arianto Abstract views: 66 / PDF downloads: 46