PENGARUH DISIPLIN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA CV PATAKARAN PALEMBANG
DOI:
https://doi.org/10.35908/jeg.v1i1.88Abstract
Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui pengaruh disiplin terhadap kinerja karyawan pada cv patakaran Palembang, mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada cv patakaran Palembang, mengetahui pengaruh disiplin dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada cv patakaran Palembang.
Ada pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). dari analisis regresi linier berganda, diperoleh nilai persamaan Y = 17,123 + 0,018X1 + 0,591X2 menjelaskan (a = 17,123) kinerja karyawan, jika tanpa adanya disiplin dan motivasi kerja (X1 dan X2 = 0), maka kinerja (Y) hanya 17,123. (b1 = 0,018, b2 = 0,591). Koefisien regresi berganda sebesar b1 = 0,018, b2 0,591 mengindikasikan besaran pertambahan tingkat kinerja karyawan (Y) untuk setiap pertambahan disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2).
Dari analisis koefisien korelasi berganda menjelaskan nilai korelasi (R) sebesar 0,641a. Nilai ini menunjukkan hubungan yang kuat antara variabel disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Maksud kuat disini adalah terjadi hubungan yang searah antara variabel disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yang artinya bila nilai disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) naik, maka tingkat kinerja karyawan (Y) akan naik.
Dari analisis koefisien determinasi menjelaskan nilai kontribusi (R Square) sebesar 0,410 yang artinya disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) memberikan sumbangan atau kontribusi yaitu sebesar 41% terhadap kinerja karyawan (Y) pada CV PATAKARAN Palembang. Sedangkan sisanya 59% disumbangkan atau dikontribusikan oleh variabel lain yang tidak diteliti.
Dari hasil perhitungan uji F menjelaskan nilai Fhitung sebesar 9,743 dengan nilai Ftabel sebesar 1,88, maka nilai Fhitung = 9,743 ˃ Ftabel  1,88. Nilai signifikansi sebesar 0,001b dan nilai α sebesar 0,05, maka nilai signifikansi = 0,001b < α = 0,05. H03 di tolak dan Ha3 diterima yang artinya ada pengaruh yang signifikan antara disiplin (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) pada CV PATAKARAN Palembang dan Ha ditolak.
 Kata Kunci : Disiplin, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan
References
Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia, edisi revisi. PT
Bumi Aksara. Jakarta.
________. 2014. Manajemen Dasar Pengertian dan Masalaha, cetakan ke 10. Jakarta : Penerbit PT Bumi Akasara.
Ma’arif, Syamsul dan Kartika, Lindawati. 2012. Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Cetakan pertama. PT. Penerbit IPB Press. Bogor.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Bogor : Penerbit In Media-Anggota IKAPI.
Priansa, Doni Juni. 2014. Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung : Penerbit ALFABETA.
Priyatno, Duwi. 2014. Paham Analisis Statistik Data Dengan SPSS. Yogyakarta : MediaKom.
Rivai, Veithzal, Mulyadi Deddy. 2010. Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Cetakan ke 8. Jakarta : Rajawali Per.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif R & D. Cetakkan Ke-22 Bandung : ALFABETA.
Sunyoto, Danang. 2013. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis. Cetakan Pertama. Jakarta : PT. Buku Kita
Sutrisno, Edy. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : KENCANA PRENADA MEDIA GROUP.
Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Edisi ke 3. Jakarta : RajaGrafindo Persada.
Widodo, Suparno Eko. 2015 Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Penerbit Pustaka Pelajar.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License   that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work
