Implementasi Core Values ASN BerAKHLAK dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai pada Kejaksaan Negeri OKU Selatan
DOI:
https://doi.org/10.36982/jpp.v10i1.4922Keywords:
Policy Implementation, Berakhlak Core Value, ASN Employee PerformanceAbstract
This study aims to determine and analyze how the implementation of core values ASN BerAKHLAK in improving employee performance at the Public Prosecutor's Office of South Ogan Komering Ulu, to know and analyze what are the inhibiting factors in the process of implementing core values ASN BerAKHLAK in improving employee performance at the Public Prosecutor's Office of South Ogan Komering Ulu. The research method was carried out with a descriptive qualitative approach to explore and analyze the implementation of core values ASN Berakhlak in improving employee performance at the South Ogan Komering Ulu State Prosecutor's Office. This research focuses on data collection through in-depth interviews with employees who are directly involved in public services at South Ogan Komering Ulu Public Prosecutor's Office. The results of the study revealed that the implementation of the core values of a moral ASN at the South Ogan Komering Ulu Public Prosecutor's Office, which consist of service-oriented, accountable, competent, harmonious, loyal, adaptable and cooperative, is an important foundation for building an effective work culture in government agencies. These values not only improve the performance of employees, but also strengthen their commitment to public service.
References
Birokrasi, R., Tahun, N., & Sekretariat, D. I. (2021). Implementasi Kebijakan Core Values Dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara Berdasarkan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara.
Busro, M. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Dewi. T. P. (2023). Evaluasi Pengaruh Internalisasi Core Values Berakhlak Terhadap Sikap Kerja Sebagai Outcome Pelatihan Dasar CPNS. Innovative : Journal Of Social Science Vol. 3 No. 6 (2023). http://j-innovative.org/index.php/Innovative/issue/view/11
Fathya, V. N. (2017). Reformasi Manajemen SDM Aparatur di Indonesia. Jurnal Ilmu Pemerintahan, 10(1), 1–8.
Febriadi, H. (2019). Peranan Tugas Dan Kewenangan Badan Kepegawaian Negara (Bkn) Dalam Pengembangan Kepegawaian. Al Iidara Balad, 1(2), 20–36. https://doi.org/10.36658/aliidarabalad.1.2.15
Fraud, T. P. (2023). Majalah Ilmiah Dinamika Administrasi, 20(April), 84–95.
Haiqal, Ade Fikri. (2024). Evaluasi Core Value ASN Berakhlak Dalam Upaya Meningkatkan Pelayanan Publik Di Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Lhokseumawe. Jurnal Administrasi dan Pemerintahan, Institut Pemerintahan Dalam Negeri, Kementrian Dalam Negeri. http://eprints.ipdn.ac.id/19906/1/Repository_Ade%20Fikri%20Haiqal_31.0002_FIX%20%282%29.pdf.
Hoffman, D. W. (n.d.). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Honorer, K., Khusus, F., Pemerintah, X. L., & Kota, K. (2018). SE-NUSA TENGGARA BARAT Oleh: Ilmiah, J., & Pendidikan, K. (2023). JURNAL GLOBAL CITIZEN, 1. https://ejournal.unmus.ac.id/index.php/fisip/article/view/5301/2976
Irma, A., & Yusuf, M. (2020). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai.
Jibran, M. I., Pati, A. B., & Waworundeng, W. (2022). Kinerja Aparatur Sipil Negara Dalam Memberikan Pelayanan Di Kantor Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kota Manado. Agri-Sosioekonomi, 18(3), 917–926. https://doi.org/10.35791/agrsosek.v18i3.45046 Jurnal Manajemen, 12(2), 253–258.
Kasus, S., Pertambangan, D., Energi, D. A. N., & Banyuasin, K. M. (2017). ISSN: 2540-816X Volume 2 Nomor 1 Edisi Februari 2017, 2.
KemenPAN-RB. (2018). Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2018 Tentang Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara. Peraturan Menteri Pedayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi, 1–10.
Kementerian PANRB RI. (2022). Peraturan Menteri PANRB Nomor 6 Tahun 2022 tentang Pengelolaan Kinerja Aparatur Sipil Negara. Berita Negara Republik Indonesia, 155, 1– 240.
Kepegawaian, P. P. (2021). Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 Tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952.
Kristanti, D., Charviandi, A., Juliawati, P., & Harto, B. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Retrieved from https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=e2ppEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1 &dq=manajemen+pengetahuan&ots=gV368HYlR3&sig=ugm1Twmq- r6Ya9ITLRHYA6ieJi0
Kurniati, M. (2023). Analisis Gaya Komunikasi Pegawai Negeri Sipil Generasi Milenial Di Badan Kepegawaian Negara. Civil Service Journal, 16(2), 56–76. https://doi.org/10.61133/pns.v16i2.382
Kurniawan, Hardianto, W., & Suprojo, A. (2023). Implementasi Kebijakan Dalam Pengembangan Sumber. Jurnal Ilmiah Publika, 11(1), 215–220.
Lamusu S., Alam H.V., & Monoarfa. V. (2024). Evaluasi Kinerja Pelayanan Pegawai Kantor Kecamatan Popayato Kabupaten Pohuwato (Studi Kasus Presepsi Penilaian Pengguna Layanan 2023). Jambura: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, Vol, No 1 (2024). https://doi.org/10.37479/jimb.v7i1
LAN RI. (2021, July 24). Nilai ANEKA perlu ditanamkan oleh calon ASN sebagai komitmen terhadap kebangsaan dan kenegaraan. Diakses dari https://lan.go.id/?p=6516
Makhfiroh, V. P., & Rizana, D. (n.d.). PENGARUH NILAI UTAMA ASN BerAKHLAK, WORKPLACE FRIENDSHIP, SELF EFFICACY DAN EMOTIONAL INTELLIGENCE, 91.
Marsikin, M., & Budanto, A. (2023). Pengaruh Internalisasi Core Values Dan Employer Branding Terhadap Revolusi Mental Aparatur Sipil Negara (Studi Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Cilacap). Jurnal Manajemen Dan Ekonomi Syariah, 1(4), 111–127. https://doi.org/10.59059/maslahah.v1i4.361
Menteri PANRB. (2023). Menteri PANRB Apresiasi Instansi Peraih Indeks BerAKHLAK Terbaik Tahun 2023. Diakses dari https://menpan.go.id/site/berita-terkini/menteri- panrb-apresiasi-instansi-peraih-indeks-berakhlak-terbaik-tahun-2023
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia. (2003). Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 63/KEP/M.PAN/7/2003 Tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara Republik Indonesia, IX, 55. Diakses dari https://simpuh.kemenag.go.id/regulasi/kepmenpan_63_03.pdf
Mujiatun, S. (2019). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kompetensi Pegawai Pada Kantor Regional VI Badan Kepegawaian Negara Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1), 48–60.
Nurdin. I., Izahari. N., & Rahimallah. M.T.A. (2024). Konsep dan Penerapan Budaya Kerja BerAKHLAK pada Pelayanan Sektor Pubik di Indonesia. Musamus Journal of Public Administration, Vol 6 No1, 2023.
Satria, C. (2025). The Impact of Motivation , Compensation and Organizational Culture of The IGM Foundation on Increasing The Performance of Study Program on The STEBIS IGM. Jurnal Pemerintahan Dan Politik, 10(1), 1–19. https://doi.org/10.36982/jpp.v10i1.5001
Sugiyono. (2012). Metode PenuIisan Kuantitatif, KuaIitatif Dan R&D. AIfabeta.
Wirawan. (2011). Evaluasi teori, model, standar, aplikasi, dan profesi. Jakarta: Grafindo Persada.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Abstract views: 37
/ PDF downloads: 18
